EDUKACIJE IZ OBLASTI LJUDSKIH RESURSA

Unapredite svoje rukovodeće veštine i poboljšajte rezultate vaših timova

LJUDSKI RESURSI

Kako bi bilo da prestanemo da podrazumevamo da svako zna da rukovodi ljudima, da čujemo dobra iskustva i naučimo kako možemo biti uspešniji lideri?

  • Koji su glavni izazovi  liderstva i šta su moguća rešenja?
  • Koje su to veštine koje su potrebne svima u organizaciji?
  • Kako da razvijamo čitavu organizaciju kroz unapređenje kompetencija?
  • Čemu nam služe ljudski resursi, kakvu korist može jedan lider imati od ove funkcije?
  • Da li je svaki menadžer istovremeno i lider?
  • Šta nam nedostaje da postanemo uspešni lideri svojih timova?
  • Kako da zadržimo motivisane i dobre ljude u timu?
  • Kako da postavljamo, pratimo i upravljamo rezultatima našeg tima?

KAKO MOTIVISATI ZAPOSLENE U KRIZNIM VREMENIMA

    • Kako da prepoznamo krizne situacije i kada na njih da reagujemo?
    • Šta je motivacija i kako je održavati?
    • Kako motivisati u kriznim vremenima?
    • Da li da krijemo krizu ili ne?
    • Sive eminencije i njihova važnost u kriznim vremenima.
hands-of-two-contemporary-brokers-discussing-finan-LP76AF8.jpg

USPEŠNA KOMUNIKACIJA

  • Šta ja mislim a šta ti mislis da je rečeno? – Događaj i doživljaj.
  • Šta čini komunikaciju uspešnom?
  • Percepcija i menjanje perceptualnih pozicija.
  • Govor tela – uticaj neverbalne komunikacije.
  • Praćenje, usklađivanje i vođenje razgovora.
  • Komunikacijski šum – gde se ne razumemo?
  • Da li pričamo o istoj temi? – Precizna pitanja.
  • Prilagođavanje govora određenom čulnom kanalu.

LIDERSKE VEŠTINE

  • Kako percipiramo uspešnog lidera?
  • Self management – upravljanje vremenom, emocijama, sopstvenim resursima
  • Rukovođenje ljudima – motivacija, razvoj, delegiranje, feedback
  • Lider i ljudski resursi – spone i podrške
  • Razumevanje poslovanja iz ugla finansija
  • Planiranje poslovanja, budžetiranje 
  • Upravljanje promenama

TEAM BUILDING

Istraživanja pokazuju da je angažovanost zaposlenih u firmama niska, a da se postojeći ljudi teško zadržavaju. Kao jedan od tri glavna razloga zašto ljudi odlaze iz firme je odnos sa kolegama. Galupovo istraživanje je pokazalo da dobri odnosi u timu direktno utiču na zadržavanje ljudi u firmi. Samim tim je potrebno napraviti sadržajno kvalitetno druženje i interakciju zaposlenih kako bi se osetili da su deo tima i kompanije za koju rade.

OSTALI TRENINZI

  • Upravljanje promenama
  • Procena potencijala zaposlenih
  • Šta inspiriše bolje od novca?
  • Kako uspešno postaviti i ostvariti ciljeve?
  • Upravljanje stresom
  • Asertivna komunikacija
  • Upravljanje vremenom
  • Formiranje i upravljanje timovima
  • Trening za trenere