Organizaciona dijagnoza
Organizaciono strukturiranje
Paralelna organizaciona struktura
Analiza procesa i procedura
Mapiranje procesa i definisanje procedura
Izrada upravljačkih opisa radnih mesta
Upravljanje sastancima,
Definisanje i praćenje KRI/KPI
Unapređenje produktivnosti zaposlenih
Savetovanja u kreiranju korporativnih i holding struktura sa sedištem u inostranstvu Poresko savetovanje i optimizacija poreza Podizanje reputacije i sigurnosti kompanije Intermedijacija u procesu otvaranja kompanije u Švajcarskoj, zemljama EU i regiona (ExYu)
Otvaranje kompanije u inostranstvu – definisanje vrste pravnog lica i pružanje svih finansijsko-računovodstvenih i poreskih usluga kroz domicilne partnere
Intimizacija vlasničke strukture kompanije
Izrada sistema nagrađivanja i motivacije
Postavljanje ciljeva
Upravljanje radnim učinkom zaposlenih
Razvoj funkcije ljudskih resursa
Kreiranje imidža poslodavca
Definisanje politike ljudskih resursa
Obuka i razvoj zaposlenih
Izrada i izvođenje in-house treninga prema potrebama klijenata
Usluga Outsource CHRO
Ovo su pitanja koje vlasnici kompanija najčešće postavljaju sebi i drugima, ali takođe i pitanja na koja najčešće ne dobijaju tačan odgovor, ili barem dovoljno približan. Kada bi vam neko rekao da je moguće da vidite u roku od nekoliko sekundi da li su najvažniji zadaci u vašem poslu završeni i da li postoji rizik od nezavršetka prioritetnih aktivnosti u budućnosti, da li biste verovali da je to moguće?
Kreiranje i sprovođenje politike ljudskih resursa
Definisanje kadrovskih poslova – izrada plana i koordinacija sprovođenja kadrovskih poslova
Planiranje i projektovanje broja zaposlenih i procena fluktuacije
Regrutovanje i selekcija kandidata u skladu sa potrebama poslovanja
Planiranje i koordiniranje procesa uvođenja novozaposlenih u posao
Formiranje personalne evidencije razvoja karijere za svakog zaposlenog
Plan obuke zaposlenih za postizanje ciljeva prema zahtevu radnog mesta
Plan i priprema razvoja karijere i napredovanja
Informisanje zaposlenih o trendovima i koristima od edukacije
Procena potencijala i razvojnih kapaciteta zaposlenih
Upravljanje ciklusom procene zadovoljstva i angažovanja zaposlenih, identifikovanje oblasti koje zahtevaju poboljšanje i izrada plana za povećanje stepena zadovoljstva i angažovanj Integracija zaposlenih i rad na unapređenju međuljudskih odnosa
Planiranje, nadgledanje i procena rezultata rada zaposlenih od strane rukovodilaca
Planiranje budžeta za plate
Izrada i sprovođenje sistema nagrađivanja i motivacije zaposlenih
Definisanje pojedinačnih politika nagrađivanja ključnih zaposlenih
Upravljanje evaluacionim razgovorima o pojedinačnom razvoju i ostvarenju postavljenih
ciljeva svake osobe
Rešavanje žalbi zaposlenih i savetovanje zaposlenih i nadređenih
Rešavanje konflikata i vođenje motivacionih razgovora
Razvoj nižeg i srednjeg menadžmenta putem upoznavanja sa HR alatima i tehnikama
Razvoj standarda interne komunikacije
Implementacija standarda interne komunikacije
Unapređenje produktivnosti zaposlenih
Definisanje i sprovođenje posebnih HR projekata u skladu sa politikama ljudskih resursa
Izgradnja i promocija organizacione kulture “permanentnog učenja i ličnog razvoja”
Definisanje strategije privlačenja talenata – program saradnje sa ključnim obrazovnim
institucijama i drugi programi kod targetiranih grupa
Sprovođenje privlačenja talenata i programa promocije Klijenta kao poželjnog poslodavca
Održavanje redovne saradnje sa fakultetima i stručnim školama u cilju obezbeđivanja
deficitarnih kadrova i talenata
Definisanje kompanijskih vrednosti
Kreiranje plana internog marketinga
Uvođenje alata za jačanje employer branding-a
Edukacija menadžmenta o employer branding-u
Kreiranje alata za upravljanje procesom selekcije i regrutacije
Kreiranje employee journey
Kreiranje programa benefita na nivou kompanije
Definisanje procesa u poslovanju
Definisanje organizacione šeme
Definisanje sistematizacije radnih mesta
Dijagnoza nelogičnosti u raspodeli nadležnosti i odgovornosti između sektora/radnih pozicija
Detektovanje „jedača vremena“
Predlaganje promena za unapređenje procesa i procedura
Definisanje procedura i potprocedura koje je potrebno izraditi
Kreiranje dijagrama toka procesa i uzročno – posledičnih odnosa između sektora/radnih
mesta
Kreiranje RASCI matrice i podela uloga
Izrada detaljnih koraka procedure
Simulacija novih procesa i procedura
Dorada procesa i procedura na osnovu prikupljenih informacija iz praktične primene
Razgraničenje nadležnosti/aktivnosti između radnih mesta – precizno definisanje ko šta radi
Utvrđivanje najvažnijih internih i eksternih saradnika
Definisanje toka informacija i dokumentacije među radnim mestima
Definisanje odgovornosti za svako pojedinačno radno mesto
Definisanje nivoa ovlašćenja za svako pojedinačno radno mesto
Analiza finansijskih izveštaja – detaljno ispitivanje finansijskog i ekonomskog stanja i rezultata poslovanja nekog preduzeća
Cost-Volume-Profit – (CVP, Break-Even-Point) analiza – obračun prelomne tačke prihoda (praga rentabilnosti) na osnovu klasifikacije troškova poslovanja na fiksne i varijabilne komponente, a sve u cilju određivanja minimalno potrebnog obima poslovne aktivnosti radi pokrivanja ukupnih troškova poslovanja
Benchmarking analiza (Best Practice) – uporedna finansijsku analizu na nivou industrijske grane klijenta u cilju sagledavanja i procene sopstvene poslovne pozicije u odnosu na konkurente ili lidere u industrijskoj grani na domaćem, regionalnom ili međunarodnom tržištu
Pomoć i podrška klijentu u dizajniranju i postavljanju funkcije kontrolinga i primeni
savremenih i naprednih kontroling alata
Donošenje ispravnih odluka na organizovan način uz kvalitetno tumačenje informacija
Postavljanje standarda rezultata, merenje ostvarenih rezultata, poređenje ostvarenih rezultata sa postavljenim standardima, analiziranje odstupanja, korektivne akcije
O čemu voditi računa kada procenjujete koliko vredi određena kompanija/projekat
Šta ključno utiče na finalnu vrednost
Metodologija procene i izrada više potencijalnih scenarija
Finansije u Praksi (Osnovne finansije, Menadžerski izveštaji i Menadžerske analize,
planiranja i procena investicija)
Finansije za nefinansijere
Kako meriti isplativost ulaganja u kupce i proizvode
Kako meriti profitabilnost projektnog poslovanja i projektne prodaje
Razvoj nižeg i srednjeg menadžmenta putem upoznavanja sa HR alatima i tehnikama
Razvoj standarda interne komunikacije
Implementacija standarda interne komunikacije
Unapređenje produktivnosti zaposlenih
Definisanje i sprovođenje posebnih HR projekata u skladu sa politikama ljudskih resursa
Izgradnja i promocija organizacione kulture “permanentnog učenja i ličnog razvoja”
Izrada godišnjih, mesečnih i nedeljnih finansijskih planova (proračuna) i izveštaja na nivou
poslovnog delovanja kompanije
Analiza i praćenje realizacije finansijskih planova kompanije
Savetovanje poslovodstva u vezi sa upravljanjem finansijskim sredstvima i upravljanjem
planiranim resursima
Učestvovanje u izradi biznis plana
Savetovanje o ekonomskim, finansijskim i drugim relevantnim kretanjima u oblasti poslovanja
Priprema finansijskog budžeta, izrada predviđanja i procene poslovanja (eng. forecast) u
narednom periodu
Praćenje izrade finansijskih budžeta
Upravljanje novčanim tokovima kompanije (eng. cash flow)
Pregovaranje sa bankama i drugim finansijskim institucijama radi obezbeđenja sredstava za
poslovanje kompanije (kreditni aranžmani, bankarske garancije, akreditivi…)
Učestvovanje u izradi završnog računa u saradnji sa Rukovodiocem računovodstva
Upravljanje procesima i zaposlenima u Službi finansi
Sistem internih kontrola i kretanje dokumentacije kroz preduzeće
Uvođenje sistema internih kontrola
Definisanje i sprovođenje politika i kontrolisanje poštovanja uspostavljenih politika od strane
zaposlenih
Uspostavljanje adekvatnog vremenskog razgraničenja prihoda i rashoda na odgovarajuće
obračunske periode
Obračunavanje troškova zarobljenog novca: kreditiranje kupaca koji plaćaju na odloženo kao
i mrtve, nekuretne i sporoobrtne zalihe na lageru
Izbor adekvatnih računovodstvenih alternativa sa procenom uticaja na visinu rezultata:
amortizacioni metod i procena preostale vrednosti, metod vođenja zaliha
Izbor metodologije obračuna cene koštanja sopstvene proizvodnje i uticaja na finansijske
izveštaje i ostvareni poslovni rezultat
Kontrola rukovanja imovinom kompanije
Kontrola tačnosti evidencija (likvidatura materijalno-finansijske dokumentacije po mestima i
nosiocima troška, kontrola vođenja evidencije naplate potraživanja i plaćanja obaveza,
materijalnog knjigovodstva i ulazne i izlazne dokumentacije
Kako doći do odgovora na ova pitanja?