U oblasti organizacione transformacije postavljamo temelje za kompaniju koju treba transformisati iz pasivne u kojoj se uspeh zasnivao na preduzetničkom vođenju, u proaktivnu kompaniju kojom se profesionalno upravlja putem:
merenja i analiza sopstvenog poslovanja
praćenja prema rezultatima merenja,
odgovornost za profitabilno poslovanje kompanije
motivisanost predviđenim nagradama i kaznama
jasno definisane politike i sistem nagrađivanja.
strategija
Jasno definisana misija i vizija
Biznis ciljevi
Digitalna strategija
Okvir za donošenje odluka
Optimizacija upravljanja
Diskretna rešenja i male promene naspram velikih promena
Sposobnost (digitalnog) preispitivanja
kultura
Prihvatanje promena
Mogućnost adaptiranja
Kolaboracija
Pridobijanje ključnih lica
Digitalna pismenost
Kros-funkcionalni timovi naspram silosa
Spremnost na rizik
Kontinuirana merenja i unapređenja
tehnologija
Oblak
Automatizacija
Kontinuirana integracija
Dizajn orjentisan na pružanje usluga
Analitika
Društvene mreže/alati
Mobilnost
Jasno definisana strategija
Definisana mesta troška
Priprema zaposlenih za promene
Jasno definisani procesi, procedure i opisi radnih mesta
Jasno definisan tok kretanja dokumentacije i informacija
