Danas je moguće izmeriti koliko su naši zaposleni uposleni, da li se fokusiraju na važne stvari i da li su efikasni u svom radu? odgovori na ova pitanja su od izuzetne važnosti svakom rukovodiocu jer im daje uvid u informacije koje su im najčešće nedovoljno poznate: da li je moj zaposleni nedevoljno uposlen ili preopterećen? Da li radi prave stvari? Da li radi na pravi način? Koji god da je odgovor na ova pitanja, on nam daje smernice kako mi kao lideri najbolje da upravljamo svojim zaposlenim, da li je potrebno da ga rasteretimo, obučimo, damo još nadležnosti ili možda najvažnije, da ga nagradimo za njegove rezultate?
Merenje učinka zaposlenih služi za poboljšanje kvaliteta odluka o produktivnosti i nagrađivanju zasposlenih na svim nivoima: na nivou zaposlenih, na nivou pojedinačnih vrsta poslova u okviru kompanije, grupe zaposlenih i svakog pojedinačnog zaposlenog, na nivou pojedinih projekata (odnosno svih projekata koji se uključi u analizu)
POGLEDAJTE MOGUĆE NIVOE MERENJA UČINKA ZAPOSLENIH
Poslovno pregovaranje nije samo proces postizanja sporazuma, već i moćan alat za rešavanje problema. Svaki pregovarački proces zahteva pažljivu analizu problema, identifikaciju ključnih tačaka spora i razvoj strategije za postizanje održivih rešenja. Kroz pregovaranje, kompanije mogu da prevaziđu različite
izazove, bilo da se radi o pregovaranju o cenama, uslovima isporuke ili saradnji internim i eksternim klijentima.
Mi nismo samo konsultantska kuća, mi smo vaš partner u procesu rešavanja problema i ostvarivanju ciljeva. Naši stručnjaci koriste bogato iskustvo kako bi vam pomogli da prevaziđete izazove i ostvarite uspeh u dinamičnom poslovnom okruženju.
